为发挥科技创新对重庆设计集团改革与发展的促进作用，助力集团创新管理能力全面提升，近日，重庆设计集团组织召开2023年度科研项目及经费使用培训会。集团党委委员、副总经理张晓阳，集团科技质安部、财务资本部、各分(子)公司相关负责人及立项项目代表近60人参加本次培训。

　　会议通报了2023年度集团科研项目立项情况，对2023年度科研项目评审过程、立项原则、立项情况进行现场说明;并开展了科研项目管理专题培训和科研项目经费使用专题培训。

　　科研项目经费使用专题培训邀请了重庆市农业科学院凯锐农业发展公司财务总监、科研项目财务评审专家宋文兰进行专题讲授。宋文兰就各科目预算编制要求、经费使用特别注意事项、独立核算原则和要求、财务管理建议等进行了深入浅出的培训及解读，并与参会人员互动交流，培训现场反响热烈。

　　张晓阳针对集团科研项目实施提出六点工作要求：一是希望集团上下务必高度重视科研项目研究，转变工作思路和方式，更加科学规范地推进科研项目开展。二是扎实做好集团科研立项工作后半篇章，各项目组要合理编制项目经费预算，确保各项目任务书顺利签订。三是切实保障科研项目取得实效，在项目实施全过程“痕迹化”管理，按照任务书指标进度严格考核，在保证科研质量的前提下，加快推进项目实施进度。四是建立协同联动的一体化机制，即围绕集团—项目承担单位—项目组建立三级联动机制，制定资金管理办法等相应管理制度，避免集团内部项目重复投入。五是做好立项项目的成果转化工作，促进科研成果转化应用，向科技进步奖、技术发明奖、企业技术创新奖等政府性奖项发起冲击。六是积极开展明年科研项目的谋划工作，扎实开展项目申报前期工作，推动各类研究项目早谋划、快启动、见实效，为集团科技创新发展目标更好更快实现注入强劲动力。