8月31日，集团党委副书记、董事、总经理周刚一行到重庆设计集团工程管理咨询有限公司(以下简称“工管公司”)开展调研，强调要深刻认识集团组建工管公司的意义，抓好开局起步阶段的各项工作，建立健全工作机制，积极谋划转型发展，迅速打开工作局面，为集团发展作出应有贡献。

　　周刚主持召开座谈会，听取工管公司组建以来工作汇报，详细了解了党的建设、生产经营、内部管理等情况，充分肯定了各项工作进展，并对工管公司下一步工作提出明确要求。

　　周刚强调

　　工管公司一要加强班子团结，树立良好风气。班子成员要带头讲团结，推动团队文化建设，不断增强凝聚力。二要提高工作站位，树牢集团意识。要站在集团高度想事情、干工作，不折不扣贯彻落实集团决策部署。三要牢记使命任务，推动高质量发展。要深刻领会组建工管公司的意义，牢记使命，聚焦主责主业，积极思考转型发展路径，有所为有所不为;要把经营性现金净流量放到更加重要的位置，追求有质量的增长;要用足用好各类资源，远近结合，大力开拓市场空间;要统筹发展与安全的关系，严防招标代理业务风险，严把图纸审查安全质量关口。四要抓好基础工作，夯实管理基础。要健全组织架构，完善制度体系，充实人才队伍，不断提高企业治理能力和治理效能。五要大兴学习之风，提升能力水平。全体干部员工要认真学习党的路线方针政策、国家法律法规、现代企业治理知识等，积极“走出去”学习，借鉴同行先进经验，使专业素养和工作能力跟上发展需要。六要全面从严治党，建设清廉国企。要完善全员经营激励机制，开前门、堵后门，对党员干部严管厚爱相结合，精准运用“三个区分开来”，坚持有案必查，让清风正气不断充盈。

　　集团党委委员、董事、副总经理、总法律顾问廖军海，集团党委委员、副总经理张晓阳，集团各部室、策略研究院负责人，工管公司领导班子成员、各部室负责人等参加调研。